Plan Estratégico de la IAF para el año fiscal 2018-2022

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Final: 22 mayo del 2017

El Plan Estratégico de la Fundación Interamericana (Inter-American Foundation, IAF) para 2018-2022 responde a los retos sociales, económicos y políticos cambiantes en Latinoamérica y el Caribe (LAC), incluyendo la gobernanza débil, la pobreza extrema, la migración forzada, el crimen y violencia persistentes, la inseguridad económica y la degradación ambiental; describe nuestros objetivos estratégicos y nuestros planes para alcanzarlos; y articula un propósito e instrucción para asegurar que las inversiones comunitarias de la Fundación tengan un impacto durable y transformados en la región.

VISIÓN

Una región de Latinoamérica y el Caribe justa, en paz y próspera, en la que todas las personas tengan oportunidades significativas para prosperar

MISIÓN

Identificar, ayudar y asociarse con los pobres, sus empresas y organizaciones de base incipientes para crear y construir comunidades prósperas

VALORES

  • Liderado por la comunidad: Confiamos y empoderamos las soluciones de la comunidad, propiedad y liderazgo

  • Innovador: Albergamos un pensamiento ágil y emprendedor, y tomamos riesgos informados

  • Colaborador: Construimos alianzas con los sectores públicos, privados y comunitarios para catalizar el desarrollo inteligente y sustentable

  • Confiable: Estamos comprometidos con los resultados, la transparencia y el impacto

  • Rentable: Trabajamos directamente con los pobres organizados, minimizando los intermediarios y los recargos

OBJETIVOS

Apoyar las soluciones de las organizaciones de base incipientes a los retos sociales y económicos de Latinoamérica y el Caribe

  • Expandir las oportunidades económicas mediante inversiones en agricultura sustentable de minifundistas, crecimiento urbano y rural y de micro y pequeñas empresas y emprendimiento local y desarrollo del mercado

  • Aumentar la paz y seguridad fortaleciendo la estructura social y económica de las comunidades y proporcionando alternativas al crimen, la violencia, el desempleo y la migración forzada

  • Fortalecer la gobernanza mejorando la capacidad de los grupos comunitarios y otros actores de la sociedad civil para impulsar su propio desarrollo, defender sus derechos, promover la inclusión y abogar por la responsabilidad y transparencia del gobierno

  • Desbloquear los recursos privados, públicos y comunitarios para el desarrollo de base incipiente mediante las asociaciones financieras y programáticas

ESTRATEGIA

Efectuar un cambio positivo mediante inversiones enfocadas en las soluciones de base incipientes que construyan comunidades más fuertes

  • Establezca las prioridades del país y del programa que respondan a las prioridades de EE. UU. en la región
  • Ponga a las comunidades al mando
  • Utilice la experiencia en el país y mueva los recursos locales
  • Fortalezca la capacidad de las organizaciones de base incipientes para mejorar sus comunidades
  • Asóciese con el sector privado para desbloquear el capital y los conocimientos para las inversiones en soluciones lideradas de forma local
  • Utilice la tecnología para aprovechar el conocimiento local, expandir el acceso a la información, disminuir los costos y aumentar el impacto
  • Fortalecer el aprendizaje entre pares y las redes de acción

PLAN

Aumentar nuestra efectividad e impacto

La IAF está tomando acciones para asegurar que tenemos los recursos humanos y financieros, las tecnologías, los procesos y la experiencia para ayudar a las comunidades a prosperar a largo plazo.

  1. Aumentar la concienciación, el entendimiento y el uso del enfoque comprobado de la IAF
    1. Haga del papel de la IAF una prioridad como un líder de opinión en el desarrollo efectivo e innovador liderado por los ciudadanos
    2. Profundice la colaboración con las agencias relevantes de EE. UU. y las embajadas extranjeras
    3. Aumente la exposición del Congreso al valor e impacto delmodelo de desarrollo de base incipiente, liderado localmente de la IAF
    4. Resalte el trabajo de la IAF mediante mensajes y comunicaciones mejorados en los medios

  2. Profundizar la excelencia programática
    1. Asegure que la concesión de subvenciones y otras actividades del programa maximicen el impacto de las inversiones de la IAF
    2. Mejore nuestro sistema de supervisión y evaluación para medir mejor el impacto cualitativo y cuantitativo de los esfuerzos de nuestros programas
    3. Introduzca nuevos usos de las tecnologías para optimizar nuestra misión

  3. Potenciar el modelo de asociación de la IAF para atraer recursos más grandes y escalar lo que funciona en el desarrollo de base
    1. Haga crecer las asociaciones entre el sector público y privado, incluyendo nuevas oportunidades de cofinanciamiento
    2. Pruebe enfoques innovadores que fusionen los recursos gubernamentales, del sector privado y los filantrópicos
    3. Aumente los compromisos de la contraparte
    4. Diversifique las fuentes de financiamiento público y privado

  4. Mejorar la gestión de conocimiento
    1. Coseche y aplique lecciones de la experiencia de nuestro programa para ayudar a los socios donatarios a aumentar su impacto
    2. Diseñe e implemente nuevas prácticas que promuevan el aprendizaje horizontal de nuestra red de miembros, actuales y anteriores, y otros practicantes del desarrollo de base
    3. Facilite el acceso a las lecciones aprendidas por la IAF y los socios

  5. Atraer, retener e inspirar personal de clase mundial
    1. Desarrolle e implemente un plan de participación del empleado
    2. Expanda el desarrollo profesional y las oportunidades para avanzar
    3. Apoye el balance vida-trabajo
    4. Optimice la productividad mejorando la eficiencia y la efectividad de nuestras prácticas comerciales